Em um país onde 9 em cada 10 empresas são familiares, mas poucas sobrevivem entre gerações, a Rayflex revela como sua cultura de sucessão se traduz em confiança e inovação para seus clientes.
O tema da sucessão empresarial ainda é cercado de silêncio e incertezas no Brasil. É um processo que exige mais do que planilhas e contratos; ele toca em legado, cultura e na visão de futuro de uma organização.
Para Giordania Tavares, CEO da Rayflex, “falar sobre sucessão empresarial no Brasil ainda é tabu para muitos empresários. Talvez porque exija um tipo de entrega que vai além do racional – envolve afeto, desapego e, sobretudo, visão de legado.”
Esse tabu tem um preço alto. Dados mostram que, embora 90% das empresas brasileiras sejam familiares, apenas 12% sobrevivem até a terceira geração. A causa raramente é a falta de competência, mas sim a falta de uma transição planejada, que mergulhe o sucessor na “alma do negócio”.
Na Rayflex, essa transição não é um evento, é a nossa cultura. E essa cultura é um dos ativos mais valiosos que oferecemos aos nossos clientes.
O futuro não se constrói em improviso
A base da filosofia Rayflex é que a continuidade se constrói no dia a dia. “A sucessão não começa no contrato social, mas na cultura que se transmite no dia a dia da empresa, na maneira como os valores da organização são vividos, compartilhados e respeitados”, afirma Giordania.
Essa visão se materializa em uma história pessoal que moldou a liderança atual da empresa. A CEO relembra sua infância, quando o aprendizado acontecia de forma orgânica: “Quando era criança, acompanhava meu pai nas visitas a clientes durante as férias escolares. […] Essa sensação de pertencimento, que parecia simples na época, tornou-se essencial na forma como lidero hoje.”
Esse mesmo processo, focado em criar laços e uma “memória afetiva” com o negócio, continua hoje, garantindo que os valores fundamentais da Rayflex, como integridade, honestidade, respeito e comprometimento, sejam passados adiante de forma autêntica.
Por que a sucessão da Rayflex imPORTA para a sua operação?
Aqui, deixamos o campo da filosofia e entramos na prática. Por que um cliente que precisa de uma Porta Rápida ou de uma solução para docas deveria se importar com a sucessão da Rayflex?
- Consistência e confiança de longo prazo: Nosso pensamento sucessório garante que a qualidade, o atendimento e a palavra empenhada hoje serão os mesmos daqui a 10, 20 ou 30 anos. A promessa não se aposenta.
- Inovação com raízes firmes: Uma sucessão bem-feita evita rupturas bruscas. Para nossos clientes, isso significa que a Rayflex continuará inovando e se adaptando, mas sem renunciar aos princípios de durabilidade, segurança e eficiência.
3. Um parceiro, não apenas um fornecedor: Nosso planejamento de longo prazo é a prova do nosso compromisso em ser um pilar estratégico para a sua operação, hoje e sempre.
Preparo, transição e liberdade
A sucessão na Rayflex não é sobre sobrenomes, é sobre preparo. “É necessário permitir que o possível sucessor vivencie diferentes etapas da empresa, que cometa erros sob supervisão, que conheça os bastidores, os clientes, os dilemas”, explica Giordania.
Essa construção gradual assegura que a liderança futura não apenas entenda uma planilha de resultados, mas que conheça as pessoas, os processos e os desafios reais dos nossos clientes.
A conclusão é que a forma como uma empresa planeja seu amanhã diz tudo sobre como ela opera seu hoje. Na Rayflex, o futuro é uma construção diária, e cada cliente faz parte desse legado.
